為進一步提升安全生產標準化管理體系建設，夯實安全生產基礎，改善安全生產條件，推動安全管理水平不斷提升，有效遏制生產安全事故，逐步實現本質安全。集團公司出臺《第三季度安全生產標準化“金秋平安季”行動實施方案》，在全集團范圍內開展安全生產標準化“金秋平安季”行動，進一步深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，以及上級部門有關安全生產決策部署和會議文件精神，牢固樹立“紅線”意識，不斷強化現場安全管理，在現有標準化管理體系建設成果的基礎上，鞏固成效，安全發展，確保第三季度標準化工作扎實有效推進。

《方案》從十一個方面對共性工作做了安排部署，一是進一步提高政治站位，樹牢安全發展理念，堅守安全生產“紅線”。二是深入排查和梳理影響安全生產的突出問題、共性問題、深層次問題和根源性問題。三是按照集團公司的統一部署，認真組織，狠抓責任落實，扎實推進各項工作任務。四是加大對外委單位的安全管理力度，將外委單位納入本單位安全管理范圍，實現同安排、同檢查、同落實、同處罰。五是進一步健全完善安全教育培訓制度，加強安全教育培訓督查檢查力度，繼續推行現場檢查“逢查必考”工作。六是進一步健全完善安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制。七是認真開展安全生產大檢查和自查自改工作，有效降低問題隱患的產生，堅決防范和遏制各類事故的發生。八是持續開展“嚴格落實規程措施、狠反‘三違’、杜絕不安全行為”的專項活動。九是各煤礦單位對供電系統開展一次全方位的安全風險評估工作，確保機電設備、供電設施安全有序運行。十是認真排查裝備、材料、儀器等的檢測檢驗情況，確保使用時能發揮穩定的性能和最大的優勢，為安全生產提供基礎保障。十一是認真做好“雨季三防”工作，完善相關制度措施，建立自然災害預警預防機制，配齊應急搶險物資。

《方案》要求，一是緊緊圍繞集團公司2022年第三季度安全生產辦公會各項決策部署開展工作，堅持“一崗雙責”和“三管三必須”，嚴格落實企業安全生產主體責任，不斷鞏固安全生產基礎，切實增強各級管理人員的責任感和緊迫感。二是持續縱深推進安全生產標準化管理體系建設，每月如實開展1次自檢自查，深入分析管理體系的運行情況，提出改進措施，不斷整改完善，并形成報告用于指導和改進安全生產標準化管理體系建設，確保標準化體系建設逐步提升。三是強化安全風險防控和事故隱患排查治理工作。進一步健全完善安全風險辨識、評估、管控、警示、培訓和報告機制，按照辨識評估報告嚴格落實風險分級管控措施，強化風險防范。加強隱患排查治理，對重點場所、環節、崗位開展隱患排查，分析隱患成因、制定整改措施，著力從根本上消除事故隱患，努力實現集團公司長治久安。四是按照年度安全教育培訓計劃，認真落實“三級”安全教育培訓、日常安全培訓和“三項崗位人員”等培訓工作，不斷提升員工基本能力素質、安全技能和安全意識，充分重視和發揮員工在生產作業中的主觀能動性，增強辨別風險和應急處置的能力。五是認真執行各項安全管理制度，加強協調配合，形成上下聯動、相互配合的運轉機制，加大監督考核力度，增強員工安全意識，把安全生產責任及制度措施的落實始終貫穿于管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。