7月20日，物業公司組織召開2022年年中工作會議。會議全面總結了上半年各項經濟指標完成情況及存在問題，安排部署了下半年工作。

上半年，物業公司緊緊圍繞2022年簽訂的目標責任書，努力化解疫情帶來的不利因素，積極做好各項工作任務，科學制定完成經營任務的舉措和方法，任務層層分解，責任落實到人。為辨別風險隱患，明確應急營救的范圍和系統，編制完成《安全生產應急預案》《自然災害應急預案》《其他公共類事件應急預案》，并通過西寧市城西區應急管理局專家庫專家評定、備案。疫情期間，積極響應政府部門及集團公司疫情防控工作安排，全力筑牢疫情防控防線，在因抗擊疫情減少收入的情況下，履行好國有企業的社會責任，為各小區102名租戶減免租金68萬元。同時，積極響應集團公司“價值提升年”“全安建設年”活動，全力推動“物業服務水平提升年”各項工作，不斷提高員工綜合素質、物業服務管理及安全生產技能。

下半年，物業公司將以“全安建設年”和物業服務提升工作為重點，抓實抓好內部管理，努力完成年度各項目標任務。一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揮黨總支引領作用，持續做好黨建、黨風廉政建設工作，把黨建工作與物業服務工作有機結合起來。二是扎實推進“全安建設年”活動，落實集團公司“生命至上、人企無傷、全安久長、平安榮光”的安全生產理念和安全生產“15條硬措施”，強化安全生產責任落實，不斷夯實安全生產基礎，有效化解各類安全生產風險，并將“一會三卡”制度落到實處。三是認真落實好“價值提升年”各項工作，以“物業服務水平提升年”為抓手，全面提升團隊建設、客服服務、服務質量、管理人員的能力素質，加強能源大廈社會化、專業化、一體化管理，推動公司物業管理水平再上新臺階。四是全面做好員工安全和專業知識教育培訓工作，不斷提高員工素質和服務意識、服務能力，同時結合崗位職責，做好員工思想工作，進一步增強公司競爭力、核心力。五是認真貫徹落實國企改革三年行動，使“提質、降本、創效、增效”活動穩步推進，深挖公司潛力，通過全面提升全員降本增效意識和參與度，讓每一位員工都會算細帳、算精帳。六是開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動，不斷提高員工的幸福指數，增強團隊的凝聚力和創造力。

會上，各職能科室負責人還結合年初簽訂的目標責任書，圍繞“全安建設年”“物業服務水平提升年”等工作任務進行了述職。